“协同、对标、攻坚”，在2019年集团经理人年会上，集团公司指出了中化未来发展的目标和方向，要坚持不忘初心、牢记使命，真正将两化打造成一个全球领先、综合性的、科学技术驱动的、能为国家和民族做出贡献的大型创新型化工企业。

根据集团公司对标工作的指导思想，中化泉州园区公司于8月8日组织赴上海化学工业区发展有限公司对标考察。为了将对标经验和成果更广泛的传播，坚定公司发展的信心，同时发挥青年员工敢想敢干的特点，为公司发展献计献策，8月26日，公司团支部以青年员工知识分享会机制为契机，邀请了袁志、李榕龙、李义等6名参与对标的同志分享了赴上海化学工业区发展有限公司调研“取经”的成果，与会同志进行了积极讨论，极大地拓宽了思路。

经过22年的创业历程，上海化学工业区成为国内七大石化产业基地之首，形成以乙烯为龙头的循环经济产业链，以化工新材料为主导的特色产业集群，创新实践了产品项目、公用辅助、物流传输、安全环保、管理服务“五个一体化”的开发理念。

通过对标考察探索公司发展的道路，参与考察的同志感到醍醐灌顶、获益良多。大家分模块详细介绍了其战略规划、公司组织架构和用人、招商引资、公用工程投资运营等方面的经验和做法。

“别人是如何做到的，我们又如何在前人的基础上走出适合我们自己的道路？”这一问题激发了青年员工的广泛思考和热烈讨论。经过讨论，大家一致认为园区公司作为唯一经营权人和集成服务商，要充分发挥公用工程服务平台和产业及综合服务平台的职能，坚持以“一体化”的开发理念，加快将泉惠园区建成产业链上下贯通、公用工程集中供应、配套设施齐俱完善的中化专属石化园区：

（1）明确园区公司方向，健全园区管理体制机制，做好园区公司与政府管委会的职责和界面划分，协商政府加大基础设施投入和政策支持，更好地为入园企业服务，提升园区吸引力和竞争力。

（2）明晰园区产业发展方向，坚持“科学至上”，坚持以《产业规划》为指导，以泉州石化炼油及乙烯项目为依托，大力发展化工新材料和精细化工品，实现园区上下游产业链上下贯通，提高抗风险能力和盈利能力。

（3）大力推进园区公用工程建设，打造公用工程服务平台，加快推进园区热电项目和危废等项目收购工作，确保中化在园区公用工程项目中的话语权，为今后中化三期项目及入园企业提供优质、高效、经济的公用工程资源。

（4）吸取上海园区公司先进的招商经验，制定清晰的招商策略，瞄准行业领先的潜在合作商，引入能耗排放低、科技含量高、市场前景好的下游隔墙项目。

（5）立足于自身职能，以物联网和大数据技术为支撑，建设智慧化工园区，发挥信息化、智能化的支撑服务功能，提升园区的管理服务水平。

通过对标找差距是第一步，重要的是要明确目标和方向，查找自身的问题，主动反思工作的不足，坚持以“不忘初心、牢记使命”主题教育检视自身使命感强不强、责任心足不足，以对标的差距来丈量自己能力够不够、思路开不开，遇到困难是我尽力了还是百折不挠的探索前行的道路。

正如稻盛和夫所说：“那段努力奋斗的值得骄傲的岁月正是看不清前路却依然不畏惧、不退缩的废寝忘食的日子”。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，新时代的青年要敢于磨砺自己，敢于迎接挑战，敢于奋勇前行，用奋斗谱写中化泉州园区青年的无悔青春！