5月27日，中化集团副总经理、中化能源总经理江正洪一行赴中化泉州园区公司调研指导，并主持召开座谈会。中化能源副总经理张强、中化能源副总经理曾晓渝、中化能源相关部门领导出席会议，园区公司全体员工参加会议。

主动靠前强管理  凝心聚力促发展

在听取园区公司今年以来重点工作推进情况汇报后，江正洪总和与会人员进行了交流讨论。江总肯定了园区公司成立后取得的工作成效和大家求真务实、无私奉献的专业精神，同时指出需加强对园区管理与运行的研究，主动靠前管理，理清与政府关系和工作职责，不断完善优化园区管理体系，为园区公司后续工作指明了方向。

江正洪总指出，“将泉惠石化园区建成国际一流的中化专属园区”是中化集团的发展目标，泉州是中化集团能源业务战略发展的支撑。中化专属园区发展，特别是三期炼化一体化项目的建设，能为中化集团向石化产业全产业链发展提供原料保障，为进一步做强做优精细化工、特殊化学品及特殊化工材料等化工业务创造条件、奠定基础。

江正洪总强调，园区公司作为中化专属园区唯一经营权人和综合运营服务商，要立足《中化泉惠石化园区开发建设框架协议》确定的 “政府支持、企业主体、市场运作、互利互赢”原则，主动靠前站位，强化责任担当，健全园区管理体制机制，积极围绕中心服务大局，找准工作的结合点和切入点，充分发挥公用工程服务平台和产业及综合服务平台的职能，充分盘活园区发展资源，为今后中化三期项目及入园企业提供优质、高效、经济的发展环境。

同时，江正洪总要求，园区公司要做好与政府管委会的职责和界面划分，积极主动地跟踪、督促政府相关工作，就项目需要支持协调事项密切沟通、高效协作，为建设具有较高行业发展质量和较强竞争能力的中化专属园区提供坚强保障、形成强大合力。

座谈会上，江正洪总认真倾听员工心声，与会员工针对当前掣肘企业发展的主要问题各抒己见，认真研讨，提出了意见和建议。江正洪总表示，泉州园区公司人才队伍优秀、充满活力，鼓励员工开展头脑风暴大讨论，积极为公司发展献计献策，进一步统一思想、齐心协力、拓宽思路、消困解难，为全面建设中化专属园区尽最大努力、作最大贡献。

为贯彻落实江正洪总与公司全体员工座谈会的会议精神及工作要求，充分发挥员工优势，激发员工灵感，园区公司组织开展三天“头脑风暴”大讨论行动，为进一步打造园区核心竞争力、提升公司管理水平助力。

我为公司献一策  补足短板谋发展

5月27日，“头脑风暴”大讨论行动正式开启。公司全体干部员工划分为公司领导班子、第一联合党支部、第二联合党支部、团支部四个大组，围绕专属园区建设、园区管理短板及当前掣肘公司发展的主要问题进行深入研讨，梳理园区建设及管理、公司发展存在的不足，积极提出建议及改进措施。

热烈讨论  “头脑风暴”初见成效

“头脑风暴”大讨论行动在公司如火如荼进行着，全体员工畅所欲言，互相激励启发，为公司发展建言献策，讨论气氛热烈。

公司领导班子成员充分发挥表率作用，客观分析了公司当前工作中存在问题的根本原因，寻求最佳解决途径，确保公司战略目标的实现。

第一联合党支部成员就园区及公司发展问题连续2天进行了持续而深入的探讨，大家敞开思路，运用5W分析法等，充分探讨园区建设与管理上定位、模式、协同等方面问题，并提出改进意见。

第二联合党支部从“园区建设及管理”、“公司发展”两方面出发，支部党员及群众聚焦重点，从加强园区管理标准化制度体系建设、提升入园企业服务保障能力、加强内外部沟通、有效推进公司队伍建设等方面入手展开讨论，并研究整合了“头脑风暴”良好建议。

团支部组织公司六个部门的青年骨干力量，共同掀起了一场激烈的“头脑风暴”。就平日工作开展时遇到的困扰，来自不同业务、不同领域的青年员工智慧相互碰撞，开展痛点分析及解决方法的讨论，各抒己见，提出“求生存”、“谋发展”两个发展主张。

提出主张  解决发展短板痛点

5月30日，“头脑风暴”行动进入了总结阶段，各党支部、团支部对讨论形成的改进措施进行整理分析，从效果和可行性出发选出有价值的建设性建议。

在公司全体干部员工“头脑风暴”的良好氛围下，公司于6月2日组织召开了“我为发展献一策”头脑风暴行动汇报会，公司全体员工参加会议。

各党支部、团支部分别派出代表进行总结与汇报。在汇报呈现及补充发言环节，各党支部、团支部对园区管理及公司发展的思考和直言不讳，展现了敢于直面危机、正视困难以及勇于承担的勇气和魄力，以及每位员工与公司共命运、共成长的笃定。

勇敢担当  专注前行

在听取了各党支部、团支部关于前期“头脑风暴”大讨论行动开展情况的汇报，公司总经理江涛进行总结讲话。

江涛总表示，“头脑风暴”大讨论行动开展以来，各党支部、团支部高度重视、精心组织，全员参与、协同推进，聚焦重点、注重实效，活动取得了阶段性成效。全体干部职工充分开展了大讨论，为下一步工作提供了新思路，为综合解决园区及公司发展问题储备了宝贵的智慧财富。

江涛总指出，国内多家化工园区的建设主要聚焦土地开发、基础设施建设、公用工程建设、产业发展，并梳理了上海化学工业经济技术开发区、惠州大亚湾经济技术开发区、南京化学工业园区等国内外先进化工园区管理模式及经验，为改善中化专属泉惠石化园区管理现状、促进科学发展提供思路。同时，江总总结了当前中化专属园区管理中面临的问题，要求全体员工要认清不足和短板，系统梳理工作职责，抓住一切可能机会，把握园区发展，加强职能发挥，做实做细公司发展事业，促进公司管理水平提升，助推园区实现新的跨越。

江涛总强调，园区公司队伍是富有战斗力和凝聚力，公司干部员工在工作中充满着斗志与激情，公司将进一步建立完善的人才培养机制，打通员工职业发展通道，使公司发展与员工职业发展紧密结合。在接下来的工作中，希望全体员工坚定信心、迎难而上，充分发挥主观能动性及聪明才智，练好本领，打好基础，勇敢担当、专注前行，切实把思想和行动凝聚到园区建设及公司发展上，以更加昂扬的精神风貌迎接新的挑战，加快将泉惠石化园区建成产业链上下贯通、公用工程集中供应、配套设施齐俱完善的中化专属石化园区。